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9、 組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型：

(1) 直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)(直線(xiàn)職能制)：避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭指揮。職能部門(mén)之間缺乏橫向溝通，下級(jí)直線(xiàn)部門(mén)積極主動(dòng)性交叉，上級(jí)協(xié)調(diào)直線(xiàn)部門(mén)的職能部門(mén)工作量較大。適合中等規(guī)模組織。

(2) 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)(事業(yè)部制/斯隆制)：典型分權(quán)性組織結(jié)構(gòu)。集中決策、分散經(jīng)營(yíng)。各事業(yè)部擁有自己獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)。相對(duì)獨(dú)立，但機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置、管理人員增加，容易忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。適用于大規(guī)模、多樣化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

(3) 模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)：介于直線(xiàn)職能制與事業(yè)部制之間。適用于不能設(shè)置事業(yè)部制的大企業(yè)。

(4) 矩陣型組織結(jié)構(gòu)(矩陣制或規(guī)劃——目標(biāo)結(jié)構(gòu))：在直線(xiàn)職能制上增設(shè)了橫向的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。創(chuàng)造了集權(quán)和分權(quán)較好結(jié)合的新形式，加強(qiáng)了各部門(mén)間的橫向交流。 缺點(diǎn)是存在雙重領(lǐng)導(dǎo)也局限了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)小組成員的控制能力。適用于產(chǎn)品種類(lèi)多、變化大、以項(xiàng)目為主要任務(wù)形式的企業(yè)。

(5) 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)：以合同為基礎(chǔ)，依靠其他商業(yè)組織進(jìn)行開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。缺點(diǎn)是：不易對(duì)承包公司進(jìn)悉尼港控制、適用于小型組織，大型組織也可通過(guò)外包的方式運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

10、 組織變革就是組織創(chuàng)新。

11、 變革阻力：

(1) 個(gè)體阻力

a) 習(xí)慣;

b) 不確定性;

c) 經(jīng)濟(jì)因素;

d) 思想因素。

(2) 組織阻力

a) 組織結(jié)構(gòu)慣性;

b) 組織行為慣性;

c) 組織層次局限;

d) 已有的專(zhuān)業(yè)群體;

e) 已有的權(quán)力關(guān)系;

f) 已有的資源分配格局。

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