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6、 部門劃分方法：(劃分部門是提高效率、促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種手段。)

(1) 按人數(shù)劃分部門：最原始、最簡(jiǎn)單的劃分方法。

(2) 按時(shí)間劃分部門

(3) 按職能劃分部門

(4) 按產(chǎn)品劃分部門

(5) 按地區(qū)劃分部門

(6) 按顧客劃分部門

(7) 按過程劃分部門

(8) 按設(shè)備劃分部門

7、 組織中職權(quán)的分類：

(1) 直線職權(quán)：做到善斷

(2) 參謀職權(quán)：做到多謀

(3) 職能職權(quán)：做到發(fā)揮業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、盡責(zé)守職

8.、集權(quán)與分權(quán)程度的判別：主要依據(jù)各個(gè)管理層次的決策權(quán)。

(1) 決策的數(shù)目

(2) 決策的重要性

(3) 決策審批手續(xù)的繁簡(jiǎn)

8、 影響集權(quán)和分權(quán)的因素：

(1) 組織規(guī)模

(2) 組織歷史

(3) 管理理念

(4) 決策代價(jià)

(5) 管理人員的素質(zhì)和數(shù)量

(6) 環(huán)境因素

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