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七、跨國公司區(qū)位

1、折衷理論：1977年，英國著名跨國公司學者鄧寧將企業(yè)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢相結合，提出了折衷理論。

(1).企業(yè)的所有權優(yōu)勢。相對于其它國家的企業(yè)來說，跨國投資企業(yè)應該擁有服務特定市場的凈所有權優(yōu)勢。這些優(yōu)勢主要表現(xiàn)為擁有無形資產(chǎn)、協(xié)調(diào)或減低風險優(yōu)勢。

(2).內(nèi)部化優(yōu)勢。假若已經(jīng)滿足條件1，那么擁有以上優(yōu)勢的企業(yè)還必須滿足以下條件：即比起把它們出售或租借給外國企業(yè)來說，自己利用這些優(yōu)勢更 加有利。這些利益的實現(xiàn)可通過現(xiàn)有的價值鏈或者建立新的生產(chǎn)經(jīng)營機構(新的價值鏈環(huán)節(jié))。這種通過公司內(nèi)部交易而獲取的優(yōu)勢，被稱為內(nèi)部化優(yōu)勢。

(3).區(qū)位優(yōu)勢。假若已經(jīng)滿足以上兩個條件，那么擁有這兩項優(yōu)勢的企業(yè)必須從全球利益考慮，將這些優(yōu)勢的利用與國外生產(chǎn)要素投入(包括自然資源) 相結合，即充分利用世界其它國家的要素優(yōu)勢。實際上，世界各國生產(chǎn)要素(勞動力、自然資源、土地等)差別顯著。各國的政治環(huán)境、政策、社會因素、市場等與 公司經(jīng)營有關的條件有很大不同。這些均構成國家的區(qū)位優(yōu)勢。

綜上所述，當一企業(yè)僅僅擁有所有權優(yōu)勢時，它可將其優(yōu)勢轉讓給其它企業(yè)以獲取收益;當一企業(yè)擁有所有權優(yōu)勢并在企業(yè)內(nèi)部利用這種優(yōu)勢時，它可通過產(chǎn)品出口獲取收益;只有當企業(yè)內(nèi)部利用所擁有所有權優(yōu)勢，并充分利用世界各國的區(qū)位優(yōu)勢時，對外直接投資才會發(fā)生。

2、跨國投資的微觀區(qū)位選擇：跨國公司在區(qū)位選擇時受區(qū)域政策影響明顯。外國直接投資區(qū)位，有三個顯著特征：趨于經(jīng)濟中心區(qū)、鄰國邊界區(qū)和文化社會關系密切地區(qū)。

3、跨國公司總部的區(qū)位要求：

1.便利的交通運輸。包括與公司內(nèi)其它分部、子公司之間，與其它主要市場之間，應有方便的交通聯(lián)系。以便主要決策者與相關人員之間有良好接觸，掌握公司運營脈膊，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2.及時的信息獲取。具有豐富信息的區(qū)位對總部決策制定起重要作用。這些信息包括市場變化信息、競爭對手信息、相關國家主要政治決策信息等。

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